ЛИСТ 1,
ВОПРОСЫ: |
Кол-во анкет |
Общее кол-во ответов |
Кол-во
совпадающих ответов |
Процент |
1. Образование: |
|
|
|
|
|
|
техническое
высшее |
|
|
43 |
44 |
6 |
13,64% |
гуманитарное высшее |
|
|
43 |
44 |
20 |
45,45% |
экономическое высшее |
|
|
43 |
44 |
9 |
20,45% |
неоконченное высшее |
|
|
43 |
44 |
5 |
11,36% |
нет высшего образования |
|
|
43 |
44 |
4 |
9,09% |
2. Продолжительность рабочего стажа: |
|
|
|
|
|
|
< 1
года |
|
|
43 |
42 |
0 |
0,00% |
1-3 года |
|
|
43 |
42 |
12 |
28,57% |
3-5 лет |
|
|
43 |
42 |
5 |
11,90% |
5-10 лет |
|
|
43 |
42 |
13 |
30,95% |
10-20 лет |
|
|
43 |
42 |
10 |
23,81% |
> 20 лет |
|
|
43 |
42 |
2 |
4,76% |
3.
Кол-во мест работы, которые сменил: |
|
|
|
|
|
|
1 место |
|
|
43 |
39 |
0 |
0,00% |
1-3 места |
|
|
43 |
39 |
17 |
43,59% |
3-5 мест |
|
|
43 |
39 |
18 |
46,15% |
5-10 мест |
|
|
43 |
39 |
3 |
7,69% |
не хочет отвечать |
|
|
43 |
39 |
1 |
2,56% |
4.
Средняя продолжительность деятельности на прежних местах работы: |
|
|
|
|
|
|
< 1
года |
|
|
43 |
41 |
5 |
12,20% |
1-3 года |
|
|
43 |
41 |
28 |
68,29% |
3-5 лет |
|
|
43 |
41 |
5 |
12,20% |
> 5-и лет |
|
|
43 |
41 |
2 |
4,88% |
не хочет отвечать |
|
|
43 |
41 |
1 |
2,44% |
5.
Средний ежемесячный доход на прежнем месте: |
|
|
|
|
|
|
<
100 $ |
|
|
43 |
38 |
0 |
0,00% |
100-200 $ |
|
|
43 |
38 |
4 |
10,53% |
200-300 $ |
|
|
43 |
38 |
4 |
10,53% |
300-400 $ |
|
|
43 |
38 |
4 |
10,53% |
400-500 $ |
|
|
43 |
38 |
7 |
18,42% |
500-600 $ |
|
|
43 |
38 |
2 |
5,26% |
600-700 $ |
|
|
43 |
38 |
3 |
7,89% |
700-800 $ |
|
|
43 |
38 |
2 |
5,26% |
800-900 $ |
|
|
43 |
38 |
0 |
0,00% |
900-1000 $ |
|
|
43 |
38 |
1 |
2,63% |
1000-1200 $ |
|
|
43 |
38 |
0 |
0,00% |
1200-1500 $ |
|
|
43 |
38 |
1 |
2,63% |
1500-2000 $ |
|
|
43 |
38 |
0 |
0,00% |
> 2000 $ |
|
|
43 |
38 |
0 |
0,00% |
не хочет отвечать |
|
|
43 |
38 |
10 |
26,32% |
6.
Причина увольнения с последнего места работы / Мотивация к перемене работы: |
|
|
|
|
|
|
фирма
закрылась/сменила профиль/окончание контракта |
|
|
43 |
45 |
8 |
17,78% |
мало платили |
|
|
43 |
45 |
6 |
13,33% |
задерживали з/п |
|
|
43 |
45 |
3 |
6,67% |
не было возможности для карьерного роста |
|
|
43 |
45 |
3 |
6,67% |
разногласия с руководством |
|
|
43 |
45 |
1 |
2,22% |
захотелось чего-то нового |
|
|
43 |
45 |
11 |
24,44% |
личное |
|
|
43 |
45 |
6 |
13,33% |
невозмость проявить себя |
|
|
43 |
45 |
3 |
6,67% |
по собственному желанию |
|
|
43 |
45 |
3 |
6,67% |
приглашение от руководителя другой компании |
|
|
43 |
45 |
1 |
2,22% |
7.
Причина поступления на данное место работы: |
|
|
|
|
|
|
приглашение
от руководителя компании |
|
|
43 |
65 |
2 |
3,08% |
свободная вакансия |
|
|
43 |
65 |
3 |
4,62% |
интересная работа |
|
|
43 |
65 |
23 |
35,38% |
возможность карьерного роста |
|
|
43 |
65 |
8 |
12,31% |
возможность зарубежных коммандировок |
|
|
43 |
65 |
1 |
1,54% |
необходимость повышения материального достатка |
|
|
43 |
65 |
6 |
9,23% |
желание проявить себя |
|
|
43 |
65 |
9 |
13,85% |
полное соответствие работы желаниям |
|
|
43 |
65 |
3 |
4,62% |
авторитет компании |
|
|
43 |
65 |
3 |
4,62% |
хороший коллектив и руководство |
|
|
43 |
65 |
5 |
7,69% |
стабильность з/п |
|
|
43 |
65 |
1 |
1,54% |
не хочет отвечать |
|
|
43 |
65 |
1 |
1,54% |
8. Ваша
оценка статуса компании и ее значения в сфере туризма: |
|
|
|
|
|
|
компания
имеет высокий авторитет |
|
|
43 |
43 |
32 |
74,42% |
компания занимает лидирующие позиции |
|
|
43 |
43 |
0 |
0,00% |
компания занимает
уникальное место |
|
|
43 |
43 |
1 |
2,33% |
имеет статус средний или ниже среднего |
|
|
43 |
43 |
1 |
2,33% |
не могут ответить на этот вопрос |
|
|
43 |
43 |
9 |
20,93% |
9. Ваша
оценка перспективности компании, ее продуктов: |
|
|
|
|
|
|
перспективно |
|
|
43 |
43 |
34 |
79,07% |
неперспективно |
|
43 |
43 |
0 |
0,00% |
не могут ответить на этот вопрос |
|
|
43 |
43 |
9 |
20,93% |
10.
Личности в компании авторитетные для вас: |
|
|
|
|
|
|
Дмитрова
Т.А. |
|
|
43 |
80 |
21 |
26,25% |
Иванов А.К. |
|
|
43 |
80 |
12 |
15,00% |
Всеволожская Т.Г. |
|
|
43 |
80 |
17 |
21,25% |
Шаталина М.В. |
|
|
43 |
80 |
9 |
11,25% |
Назвали среди авторитетных личностей начальника своего отдела |
|
|
43 |
80 |
8 |
10,00% |
не могут ответить на этот вопрос (недостаточное знание
сотрудников компании) |
|
|
43 |
80 |
6 |
7,50% |
не хочет отвечать |
|
|
43 |
80 |
7 |
8,75% |
11.
Приведите примеры карьерного роста сотрудников компании (без статистики!): |
|
|
|
|
|
|
Шаталина
М.В. |
|
|
43 |
51 |
7 |
13,73% |
Даниленко Д. |
|
|
43 |
51 |
5 |
9,80% |
Соболева С. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Медведев А. |
|
|
43 |
51 |
2 |
3,92% |
Исаева О. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Павлюк Б. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Саитова К. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Малахова Э. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Меньщикова Н. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Кленина Г.П. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Пустовит И. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Захаров Д. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Демочкин Р. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Анненкова Е. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
Черницына А. |
|
|
43 |
51 |
2 |
3,92% |
Эшназарова Т. |
|
|
43 |
51 |
1 |
1,96% |
не ответили на вопрос |
|
|
43 |
51 |
23 |
45,10% |
12. Кто
является руководителем отдела, в котором вы работаете: |
|
|
|
|
|
|
Знают,
кто является нач. отдела своего начальника отдела |
|
|
43 |
32 |
32 |
100,00% |
Не знают, кто является нач. отдела |
|
|
43 |
32 |
0 |
0,00% |
13.
Сколько лет он/она работает в этой компании: |
|
|
|
|
|
|
< 1
года |
|
|
43 |
33 |
15 |
45,45% |
1-3 года |
|
|
43 |
33 |
5 |
15,15% |
3-5 лет |
|
|
43 |
33 |
2 |
6,06% |
> 5-и лет |
|
|
43 |
33 |
3 |
9,09% |
не знает |
|
|
43 |
33 |
8 |
24,24% |
14. В
какую должность нынешний руководитель вашего отдела заступил в компании сразу
после своего прихода: |
|
|
43 |
|
|
|
в курсе
карьерного роста начальника отдела |
|
43 |
32 |
21 |
65,63% |
не в
курсе карьерного роста начальника отдела |
|
43 |
32 |
11 |
34,38% |
15. Кто является
руководителями компаний: |
|
|
|
|
|
|
Дмитрова
А.К. |
|
|
43 |
109 |
41 |
37,61% |
Иванов А.К. |
|
|
43 |
109 |
30 |
27,52% |
Всеволожская Т.Г. |
|
|
43 |
109 |
20 |
18,35% |
Шаталина М.В. |
|
|
43 |
109 |
15 |
13,76% |
Абрамова Т.Ю. |
|
|
43 |
109 |
1 |
0,92% |
другие члены совета директоров |
|
|
43 |
109 |
1 |
0,92% |
затрудняются ответить |
|
|
43 |
109 |
1 |
0,92% |
16.
Ваша оценка значимости руководителей компании (каждому в отдельности по
5-бальной шкале): |
|
|
|
|
|
|
Дмитрова
А.К. |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
43 |
29 |
0 |
0,00% |
4 |
|
|
43 |
29 |
1 |
3,45% |
5 |
|
|
43 |
29 |
28 |
96,55% |
Иванов
А.К. |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
43 |
23 |
0 |
0,00% |
4 |
|
|
43 |
23 |
6 |
26,09% |
5 |
|
|
43 |
23 |
17 |
73,91% |
Всеволожская
Т.Г. |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
43 |
18 |
1 |
5,56% |
4 |
|
|
43 |
18 |
9 |
50,00% |
5 |
|
|
43 |
18 |
8 |
44,44% |
Шаталина
М.В. |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
43 |
13 |
1 |
7,69% |
3 |
|
|
43 |
13 |
1 |
7,69% |
4 |
|
|
43 |
13 |
6 |
46,15% |
5 |
|
|
43 |
13 |
5 |
38,46% |
17. Как
вы оцениваете свою корпоративность по шкале от 1 до 5 (по возрастающей): |
|
|
|
|
|
|
2,5 |
|
|
43 |
43 |
1 |
2,33% |
3 |
|
|
43 |
43 |
5 |
11,63% |
4 |
|
|
43 |
43 |
14 |
32,56% |
4,5 |
|
|
43 |
43 |
2 |
4,65% |
5 |
|
|
43 |
43 |
8 |
18,60% |
затрудняются
ответить |
|
43 |
43 |
13 |
30,23% |
18. Как
определить корпоративного сотрудника: |
|
|
|
|
|
|
он
часто общается с коллегами на личные темы (во время перекуров, в обеденный
перерыв, во время работы) |
|
|
43 |
347 |
4 |
1,15% |
он всегда рассказывает коллегам о своих впечатлениях на любые
темы |
|
|
43 |
347 |
2 |
0,58% |
он помогает коллегам освоится в новом деле, на новом участке, в
новой ситуации |
|
|
43 |
347 |
40 |
11,53% |
он выслушивает, принимает на себя все, что накипело у каждого,
кто к нему обратится |
|
|
43 |
347 |
8 |
2,31% |
он всегда исходит из интересов предприятия |
|
|
43 |
347 |
27 |
7,78% |
он всегда исходит из интересов коллег по службе |
|
|
43 |
347 |
6 |
1,73% |
иногда
он исходит из интересов предпряития, иногда из интересов коллег |
|
|
43 |
347 |
15 |
4,32% |
ему
не все равно, какие решения принимает руководство компании |
|
|
43 |
347 |
39 |
11,24% |
он всегда видит в них разумное начало |
|
|
43 |
347 |
9 |
2,59% |
он всегда выступает против принятия решений, ущемляющих интересы
сотрудников компании |
|
|
43 |
347 |
9 |
2,59% |
он приходит на работу, чтобы общаться с коллегами |
|
|
43 |
347 |
3 |
0,86% |
он приходит на работу для того, чтобы работать над проектами,
которые ему доверены |
|
|
43 |
347 |
38 |
10,95% |
он
приходит на работу, чтобы совместить полезное с приятным: пообщаться с
коллегами и поработать |
|
|
43 |
347 |
10 |
2,88% |
он выступает с конструктивными инициативами для достижения
лучшей организацией участка, процесса |
|
|
43 |
347 |
39 |
11,24% |
он всегда выступает с критикой неразумных решений |
|
|
43 |
347 |
12 |
3,46% |
организации участка, процесса |
|
|
43 |
347 |
0 |
0,00% |
он добивается, чтобы эта критка была услышана всеми |
|
|
43 |
347 |
4 |
1,15% |
он добивается, чтобы эта критка была услышана руководством
компании |
|
|
43 |
347 |
18 |
5,19% |
он готов критиковать неразумные решения даже внешним партнерам
компании |
|
|
43 |
347 |
0 |
0,00% |
он никогда не
скажет о компании плохого слова |
|
|
43 |
347 |
26 |
7,49% |
он оценивает компанию, в которой работает как лучшую |
|
|
43 |
347 |
20 |
5,76% |
он оценивает своих партнеров по работе как лучших |
|
|
43 |
347 |
18 |
5,19% |
ЛИСТ 2, ВОПРОСЫ: |
|
|
|
Общее кол-во ответов |
Кол-во
совпадающих ответов |
|
19.
Нравится ли Вам работать в этой компании: |
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
не знаю |
|
|
|
|
|
|
20. Ваш ежемесячный
доход сейчас составляет: |
|
|
|
|
|
|
100-200
$ |
|
|
|
|
|
|
200-300 $ |
|
|
|
|
|
|
300-400 $ |
|
|
|
|
|
|
400-500 $ |
|
|
|
|
|
|
500-600 $ |
|
|
|
|
|
|
600-700 $ |
|
|
|
|
|
|
700-800 $ |
|
|
|
|
|
|
800-900 $ |
|
|
|
|
|
|
900-1000 $ |
|
|
|
|
|
|
1000-1200 $ |
|
|
|
|
|
|
1200-1500 $ |
|
|
|
|
|
|
1500-2000 $ |
|
|
|
|
|
|
20. Данный среднемесячный доход на _____% выше/ниже, чем во
время работы: |
|
|
|
|
|
|
выше |
|
|
|
|
|
|
ниже |
|
|
|
|
|
|
21.
Сколько лет вы хотели бы работать в данной компании: |
|
|
|
|
|
|
не более одного года |
|
|
|
|
|
|
один год |
|
|
|
|
|
|
два года |
|
|
|
|
|
|
три года |
|
|
|
|
|
|
более трех лет |
|
|
|
|
|
|
всю жизнь |
|
|
|
|
|
|
пока не прогонят |
|
|
|
|
|
|
пока не устану |
|
|
|
|
|
|
пока не надоест |
|
|
|
|
|
|
пока не замучают |
|
|
|
|
|
|
не ответили на вопрос |
|
|
|
|
|
|
22. Какую
перспективу видите для себя, работая в компании: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23.
Какие ваши профессиональные качества эффективны в данной компании : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24. Как
вы оцениваете опыт, уже полученный во время работы в этой компании: |
|
|
|
|
|
|
позитивный |
|
|
|
|
|
|
негативный |
|
|
|
|
|
|
не смогли ответить |
|
|
|
|
|
|
25. Какие черты характера, привычки мешают вам работать и от
чего вы хотели: |
|
|
|
|
|
|
неорганизованность |
|
|
|
|
|
|
курение |
|
|
|
|
|
|
другое |
|
|
|
|
|
|
нет ответа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26. Какие ваши инициативы вы планируете выставить на соискание
гранда: |
|
|
|
|
|
|
есть
инициативы |
|
|
|
|
|
|
нет
инициатив |
|
|
|
|
|
|
не ответили на этот вопрос |
|
|
|
|
|
|
27. Как
вы думаете вас здесь любят? да/ нет/ не думал/ не знаю: |
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
нет инициатив |
|
|
|
|
|
|
не думал |
|
|
|
|
|
|
не знаю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28.Ваше мнение, для чего
нужна эта анкета: |
|
|
|
|
|
|
для
повышения корпоративности |
|
|
|
|
|
|
для
изучения настроений в компании |
|
|
|
|
|
|
для
составления досье на сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
Здесь еще надо привести
другие ответы, просто как варианты - кто что
написал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29.После
заполнения анкеты вы будете обсуждать с соратниками то, кто и какотвечал на
вопрсы анкеты и за чем она нужна: |
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|